Nigdy nie zarządzaj sam Spraw, by twój zespół był twoją największą siłą!
Wyobraź sobie świat pracy, w którym nie musisz być nieomylnym liderem. Świat, w którym to nie Ty, lecz Twoja drużyna jest największą siłą napędową sukcesu. Świat, w którym zamiast narzucać cele, wspólnie tworzysz przestrzeń, by ludzie rozkwitali i wspólnie osiągali rzeczy niemożliwe. Taką wizję roztacza Keith Ferrazzi w książce „Nigdy nie zarządzaj sam” – manifestie nowej ery pracy zespołowej, opartej na drużynowości (teamship).
„Samemu można iść szybko, ale tylko razem zajdziemy naprawdę daleko.” – przysłowie afrykańskie
Czym jest drużynowość i dlaczego zmienia zasady gry? Jak wprowadzić ją w praktyce? Czego możemy się nauczyć z 10 złotych reguł drużynowości? Przeczytaj i dowiedz się, jak nie tylko zarządzać lepiej – ale też tworzyć kulturę, która wynosi ludzi wyżej niż którakolwiek jednostka mogłaby zajść sama.
Nigdy nie zarządzaj sam. Drużynowość zamiast przywództwa
Czym jest drużynowość i dlaczego drużyna ma znaczenie?
Przez dekady gloryfikowano liderów – samotnych bohaterów, którzy „ciągną” zespół ku celom. Dziś ta wizja traci sens. W świecie niestabilności, zdalnej pracy i błyskawicznych zmian, indywidualne przywództwo już nie wystarcza. Kluczem staje się drużynowość – model, w którym nie tylko lider, ale każdy członek zespołu bierze odpowiedzialność za innych i wspólny cel.
Drużynowość to coś więcej niż zwykła „praca zespołowa”. To świadomy wybór, by działać razem, w sposób wzmocniony emocjonalnie, intelektualnie i społecznie. To wzajemne wspieranie się (co-elevation), dzielenie odpowiedzialności i szczere, nieraz trudne rozmowy, które prowadzą do prawdziwych postępów.
Keith Ferrazzi przekonuje: największy, niewykorzystany potencjał w organizacjach tkwi nie w liderach, ale w zespołach, które nie potrafią działać jak drużyny. Dlatego transformacja z zespołu w drużynę to dziś najważniejsza zmiana, jaką może wdrożyć każda firma, lider i pracownik.
Model drużynowości – jak przejść od zarządzania do współprowadzenia?
Ferrazzi proponuje odejście od klasycznych modeli przywództwa opartych na hierarchii i kontroli. Zamiast tego – zespół, który wspólnie się prowadzi, wzajemnie wspiera i koncentruje na wspólnej misji.
Model drużynowości opiera się na dwóch filarach:
1. Zachowania współwzmacniające (co-elevation)
To swego rodzaju nowy kontrakt społeczny – członkowie drużyny wspierają się nawzajem, mówią sobie prawdę, dzielą emocjami, podnoszą na duchu i wspólnie przechodzą przez kryzysy.
2. Procesy i narzędzia współpracy XXI wieku
Zamiast marnować czas na nieefektywne spotkania, drużyny pracują zwinne (Agile), wykorzystują technologie do lepszej komunikacji, współtworzenia i podejmowania decyzji.
To wszystko prowadzi do kultury, w której każdy czuje się odpowiedzialny nie tylko za wynik, ale też za energię, motywację i rozwój innych.
10 Złotych Reguł Drużynowości – mapa drogowa nowoczesnej współpracy
#01 – Wspólny cel i wzajemne zaangażowanie
„Jesteśmy w równym stopniu zaangażowani na rzecz wszystkich celów zespołu i wspieramy się nawzajem, by je osiągnąć”.
W drużynowości nie ma miejsca na „to nie moje zadanie”. Każdy jest w równym stopniu zaangażowany w realizację wszystkich celów zespołu – i każdy wspiera innych, by te cele osiągnąć.
#02 – Odwaga do mówienia wszystkiego
„Mówimy o wszystkim odważnie.”
Nie ukrywamy trudnych tematów. Mówimy szczerze i odważnie – nawet jeśli to niewygodne. Tylko prawda tworzy przestrzeń do rozwoju.
#03 – Prawdziwe oddanie sobie nawzajem
„Jesteśmy w pełni i prawdziwie oddani sobie nawzajem.”
Relacje w drużynie nie są powierzchowne – to głęboka więź oparta na zaufaniu, zrozumieniu i zaangażowaniu emocjonalnym.
#04 – Wzajemne wsparcie
„Wspieramy się nawzajem.”
Gdy jedna osoba słabnie, reszta ją podnosi. Dbamy o swoją energię nawzajem, a nie tylko o własną wydajność.
#05 – Odważne współtworzenie i technologia
„Wspólnie tworzymy rozwiązania – w jak najszerszym gronie – aby śmiało wprowadzać innowacje. Wykorzystujemy technologię, by usprawnić naszą współpracę.”
Drużyny wspólnie szukają innowacyjnych rozwiązań – i angażują możliwie najszersze grono osób, wykorzystując do tego odpowiednie narzędzia i technologie.
#06 – Zwinność jako nowy paradygmat
„Zwinność to nasz nowy paradygmat działania.”
Nie trzymamy się starych procedur. Zwinność (Agile) to umiejętność szybkiego reagowania, adaptacji i działania mimo niepewności.
#07 – Wspólne świętowanie
„Wspólnie świętujemy nasze sukcesy.”
Celebrujemy sukcesy jako drużyna. Doceniamy siebie nawzajem, wzmacniamy morale i pielęgnujemy poczucie wspólnego osiągnięcia.
#08 – Różnorodność to siła
„Wierzymy, że różnorodność ludzi i głosów zapewnia przełomowe wyniki.”
Wierzymy, że różne głosy, perspektywy i doświadczenia tworzą lepsze rozwiązania. Różnorodność jest źródłem przełomów, nie problemem.
#09 – Coaching nawzajem
„Jesteśmy dla siebie nawzajem coachami.”
Nie czekamy na szefa. Każdy z nas jest coachem dla innych – wspiera rozwój, pomaga, udziela konstruktywnego feedbacku.
#10 – Wspólna Gwiazda Polarna
„Jesteśmy jednością – razem podążamy w stronę naszej gwiazdy polarnej, kierując się wspólnymi priorytetami i idąc na kompromisy, dzięki którym możemy dostać się na miejsce.”
Nie każdy ma ten sam styl czy drogę, ale wszyscy zmierzamy w tym samym kierunku, zgodnie z wspólną misją i priorytetami.
Drużynowość w praktyce – od czego zacząć?
Zrób pierwszy krok – sam.
Nie musisz być liderem. Możesz zacząć zmieniać zespół oddolnie – zadając pytania, dając szczery feedback, oferując wsparcie.
Zaproponuj nowy kontrakt zespołowy.
Umówcie się jako zespół, że będziecie wspólnie dbać o atmosferę, energię, szczerość i współodpowiedzialność.
Wprowadź rytuały drużynowe.
Krótkie odprawy, wspólne retro, feedback w parach, wspólne celebracje. Małe działania budują kulturę.
Zastosuj technologie mądrze.
Nie tylko spotkania! Używajcie współdzielonych dokumentów, komunikatorów, narzędzi do pracy asynchronicznej. Mniej chaosu – więcej działania.
Dlaczego warto przeczytać „Nigdy nie zarządzaj sam”?
Keith Ferrazzi nie napisał tej książki jako teorii dla coachów i menedżerów HR. To osobisty manifest człowieka, który sam przeszedł drogę od bezrobotnej rodziny hutników po partnera Deloitte, lidera Starwood i mentora największych firm świata.
Jego przesłanie jest proste: świat nie potrzebuje więcej samotnych liderów. Potrzebuje drużyn, które razem zmieniają rzeczywistość.
- praktyczny przewodnik pełen narzędzi, ćwiczeń i scenariuszy
- inspiracja oparta na realnych badaniach i doświadczeniach
- mapa transformacji dla każdej osoby, która chce stworzyć prawdziwy zespół – nie tylko strukturę
Nie musisz być prezesem, by zmieniać świat!
To, czego najbardziej potrzebuje współczesna firma, to odważni członkowie drużyny. Ludzie, którzy mówią szczerze. Którzy wspierają innych. Którzy działają razem – nie tylko obok siebie.
Nie zarządzaj samotnie. Zacznij tworzyć drużynę, która będzie twoją największą siłą. A potem… pomóż innym stworzyć swoją.
Sięgnij po książkę. Podziel się nią z zespołem. Przeczytajcie razem. Zacznijcie od rozmowy: „Co moglibyśmy zrobić lepiej – razem?”
Bo prawdziwa zmiana zaczyna się nie od wielkich reform, lecz od małej decyzji, by działać razem!
„Świat potrzebuje ruchu ludzi zaangażowanych we wzajemne wspieranie się – kolegów z zespołu zaangażowanych w obustronny coaching – kolegów uczących innych nowego sposobu pracy i tego, jak mogą stać się drużyną. Ludzie, którzy przyjmują takie praktyki w miejscu pracy, często zgłaszają także pozytywne zmiany w swoim życiu osobistym, ciesząc się lepszymi relacjami ze swoimi najbliższymi. Dzięki kompleksowemu wprowadzeniu praktyk drużynowych, nowego sposobu współpracy, nowego pakietu procesów i narzędzi zespołowych, nowego zestawu zachowań wspomagających współpracę i nowego sposobu angażowania się, świat stanie się lepszym miejscem do życia„.
Źródło: Nigdy nie zarządzaj sam Spraw, by twój zespół był twoją największą siłą Autor: Keith Ferrazzi, Paul Hill, wydawictwo MT Biznes 2025, tłumaczenie: opracowanie zbiorowe
